Co-animateurs : Baptiste Bourdeau, directeur J’aime Boch’oh – Muriel Conq, chargée d’animation Réseau Cocagne

Rapporteuse : Véronique Méloni, responsable animation Réseau Cocagne

3 idées-clés à retenir ?

Les dirigeants et permanents se sentent seuls avec cet enjeu face à leurs équipes, conseil d’administration et partenaires. Ils souhaiteraient que la question soit traitée au niveau national – des personnes ressources sont mobilisables sur la question.

• Les leviers d’action sont nombreux et interrogent l’organisation dans son intégralité (statuts, projet associatif, gouvernance, management, organisation du travail etc.)
• Les principaux freins sont :
  • Le peu de temps disponible pour les dirigeants pour mettre en place ces démarches et cette politique ;
  • Le besoin d’être formé sur les démarches et outils du management participatif ;

Synthèse de l’atelier :

1. Chapeau blanc : Une expérience de management participatif au sein de l’ESC

Chapeau rationnel : Nommer des expériences qui ont contribué à l’implication des salariés et partager des outils de management participatif.

Temps 2mn pour noter les idées sur post it – quelques mots

Synthèse chapeau blanc : classer les post il par famille au fur et à mesure

2. Chapeau jaune : Qu’est-ce qui fait que cela fonctionne ?

Les atouts qui font/feraient que cela marche ? Quelles méthodes utilisées ?

Chapeau de l’optimisme, énergisant, de tous les possibles

3.Chapeau noir : Quels sont les freins ? Qu’est-ce qu’il ne fonctionne pas ?

Chapeau des obstacles

4. Chapeau vert en plénière : on ouvre tous les possibles (comment on amène le changement vers une parole et prise de décision collective des salariés en insertion)

Chapeau de la créativité

On oublie les freins/obstacles (argent/temps/savoir-faire…). Créons !

Qu’est ce qui inspirerait/déclencherait … Avec vos équipes

5. Chapeau vert en groupe : on ouvre tous les possibles (comment on amène le changement vers une parole et prise de décision collective des salariés en insertion)

1. Valoriser du travail par les encadrants techniques.
2. Multiplier des espaces d’échange entre différentes fonctions.
3. Développer l’écoute pour accueillir les propositions et ressentis des Jardiniers.
4. Associer les Jardiniers à l’organisation de l’activité de production, notamment la définition du plan de culture.
5. Accompagner l’autogestion.
6. Définir la place du salarié en insertion au conseil d’administration.
7. Mettre en place des réunions collectives hebdomadaires encadrées par des membres du conseil d’administration.
8. Inscrire dans le projet associatif le principe de participation et s’assurer de sa mise en œuvre.

Et maintenant ? Quels demandes / besoins remontés ?

Propositions d'animation de réseau (réunions régionales ou de territoire, TSF, programme) :

• Utilisation des animations faisant appel à l’intelligence collective lors des réunions régionales ;
• Des services civiques pour travailler sur la participation des salariés en insertion ;

Formations :

• Invitation des salariés en insertion au fonctionnement/pilotage associatif ;
• Communication non violente pour l’ensemble des équipes ;
• Outils collectifs pour les ETI ;

Etudes, expertises, groupe de travail :

• Expérience d’auto-gestion à Graine de Cocagne ;
• Participation des salariés en insertion au conseil d’administration au Jardin de la Haute Borne ;

Outils :

 Animations :

• Météo ;
• Chapeaux de bono ;
•  World café ;

Débats de réseau (consultation, débat pour CA ou AG etc.) :

• Les dirigeants de structure souhaitent partager cette vision avec l’ensemble du réseau Cocagne, cela leur permettrait de défendre ces démarches plus facilement au sein de leur équipe et auprès de leurs partenaires.

Des personnes ressources identifiées pour continuer à creuser le sujet ?

• Max Schaffer, directeur de Optim-Ism
• Alexandre Leduc – encadrant technique à Graine de Cocagne
• Baptiste Bourdeau, directeur de J’aime Boch’oh
• Silvia Mazzegz, Jardin d’Avenir
• Jean Louis Poillion, directeur du Jardin de la Haute Borne